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Analyse & Klarheit
Bestandsaufnahme ohne Schönfärberei: Was trägt, was kostet Kraft, was gehört abgeschafft. Ergebnis ist ein Zielbild, auf das sich alle berufen können, kein Gutachten für den Aktenschrank.
Interim Management · Unternehmensberatung
Klarheit, wenn es darauf ankommt.
Wenn ein Unternehmen wächst, übergeben wird oder ins Stocken gerät, fehlt selten die Kompetenz. Es fehlt der Überblick darüber, was trägt und was nicht. Genau da setze ich an: als Interim Manager im Tagesgeschäft oder als Berater an der Struktur dahinter.
Drei Fragen
Woran es meistens hängt
Wo stehen wir wirklich?
Zahlen sind da, Meinungen auch. Was fehlt, ist ein nüchternes Bild, auf das sich alle Beteiligten einigen können.
Wer macht was bis wann?
Gute Vorsätze scheitern nicht am Willen, sondern daran, dass niemand benannt ist und kein Termin steht.
Hält das ohne mich?
Veränderung, die an einer Person hängt, ist keine. Sie braucht Rollen, Kennzahlen und einen Rhythmus, der weiterläuft.
Module
Sechs Bausteine, einzeln wirksam
Jedes Modul steht für sich und lässt sich einzeln beauftragen. Zusammen ergeben sie einen Weg von der Bestandsaufnahme bis zum laufenden Betrieb.
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Innovation & Kreativität
Struktur allein wiederholt nur das Bestehende. Hier geht es um Ideen, die zum Unternehmen passen und zu dem, was es leisten kann: machbar, nicht spektakulär.
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Struktur & Organisation
Prozesse, Rollen, Verantwortung. Damit Entscheidungen nicht an einzelnen Personen hängen und Wissen den Betrieb nicht verlässt, wenn jemand geht.
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Agile Umsetzung
Aus dem Zielbild wird eine Roadmap: Maßnahmen, Termine, Verantwortliche. In Schritten, die im Tagesgeschäft tatsächlich zu schaffen sind.
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Nachhaltigkeit & Monitoring
Wenige Kennzahlen, die jemand wirklich liest, und ein Termin, an dem sie besprochen werden. So überlebt Veränderung das Projektende.
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KI-gestützte Beratung
Künstliche Intelligenz dort, wo sie Arbeit abnimmt, mit Blick auf Datenschutz und Nachvollziehbarkeit. Nüchtern betrachtet statt mitgerissen.
Über mich
Thomas Köhler
25 Jahre Telekommunikation und IT, überwiegend im Mittelstand und im Umfeld von Distribution und Carriern. Produktmanagement mit Personalverantwortung, Beschaffung und Supply Chain, Vertrieb und Projektleitung: fast immer an der Stelle, an der Technik, Prozess und Geschäft aufeinandertreffen.
Was ich mitbringe, ist weniger ein Methodenkoffer als die Erfahrung, wie Entscheidungen in kleinen Organisationen tatsächlich zustande kommen. Ich arbeite mit KMU bis etwa 50 Mitarbeitenden, mit Handwerksbetrieben, Kommunen und NGOs.
- Industriekaufmann (IHK)
- GPM Projektmanagement
- Scrum Product Owner
- TÜV Compliance Officer
- Digital & Agile Leadership
- Export- und Zollrecht
Arbeitsweise
Nicht beraten. Mitgestalten.
Im Betrieb, nicht daneben
Ich sitze in Ihren Abläufen, nicht in einem Workshop-Raum. Ein Befund, der die Praxis nicht kennt, hilft niemandem.
Ergebnisse, die bleiben
Jede Maßnahme bekommt einen Namen und ein Datum. Am Ende steht etwas, das ohne mich weiterläuft.
Klare Sprache
Berichte, die man in zehn Minuten liest. Keine Folienschlachten, keine Anglizismen um ihrer selbst willen.
Gedanken
Klartext, nicht Marketing
Beiträge zu Compliance, Digitalisierung, Mittelstand und den Themen, die gerade durchs Dorf getrieben werden. Pointiert, manchmal satirisch, immer aus der Praxis.
Kontakt
Reden wir eine halbe Stunde
Ein Erstgespräch kostet nichts und verpflichtet zu nichts. Danach wissen Sie, ob ich der Richtige bin. Und ich weiß, ob ich Ihnen etwas Sinnvolles anbieten kann.
- E-Mail kontakt@exen.info
- Telefon +49 5292 319 310
- Anschrift Max-Samson-Str. 5, 33165 Lichtenau